KNO-023: How Groups Know More Than Individuals / Cómo los grupos saben más que los individuos

Segurola, Juan

2026-09-22 · Informe · Versión 0.3

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EN
Groups sometimes solve problems that defeat any one member , but adding people does not automatically add knowledge. Collective performance depends on how information is distributed, whether errors are independent, how disagreement is expressed and how contributions are combined. Diverse problem-solving perspectives can outperform groups selected only for individual ability under particular model conditions, while social influence can reduce the very diversity that makes aggregation useful.[1,2] Laboratory groups can also outperform their best members on some intellective tasks.[3] This article asks when a group becomes an epistemic system rather than a crowd: when members hold complementary information, when the structure allows that information to surface, when reasons can be compared and when the final decision preserves rather than erases informative disagreement. It treats collective intelligence as conditional organization, not as a property that appears merely because many people are present.

ES
Los grupos a veces resuelven problemas que superan a cualquiera de sus miembros, pero añadir personas no añade automáticamente conocimiento. El rendimiento colectivo depende de cómo se distribuye la información, de si los errores son independientes, de cómo se expresa el desacuerdo y de cómo se combinan las aportaciones. Perspectivas diversas pueden superar , bajo determinadas condiciones de modelo, a grupos seleccionados solo por capacidad individual, mientras que la influencia social puede reducir precisamente la diversidad que hace útil la agregación.[1,2] En laboratorio, algunos grupos también superan a su mejor miembro en tareas intelectivas concretas. [3] Este artículo pregunta cuándo un grupo se convierte en sistema epistémico y no solo en multitud: cuando los miembros poseen información complementaria, cuando la estructura permite que aflore, cuando pueden compararse razones y cuando la decisión final conserva en vez de borrar el desacuerdo informativo. Trata la inteligencia colectiva como organización condicional, no como propiedad que aparece solo porque haya muchas personas.

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DOI de esta versión 10.5281/zenodo.22891830 · Todas las versiones en Zenodo